2023年1月28日，节后上班第一天，350vip葡京新集团首页莅临-主頁(欢迎您)召开2023年过程管理专题会，总结2022年度过程管理和“两张地图”工作开展情况，研究部署2023年过程管理工作。公司党委副书记、总经理赵越让出席会议并讲话，党委常委、副总经理周新民主持会议，党委常委、副总经理魏应彪宣读《关于表彰2022年“两张地图”先进集体、优秀推进者和优秀工作者的决定》。
赵越让对公司过程管理工作所取得的成绩表示肯定，对有关部门、先进集体和个人所付出的努力和贡献表示感谢。针对下一阶段工作，赵越让提出了五方面具体工作要求，一是过程所有者要理清要求域和业务域的关系，梳理内外部要求，确保相关要求在业务过程中落实到位。二是要重视过程成熟度评价工作，通过开展定期的评价发现问题、修正问题，明确工作目标，持续改进完善，确保公司治理和管理体系高效高质量发展。三是要加快开展过程数字化工作，过程建设是数字化转型的基础，要召开专题会议进行研究。四是过程所有者要主动作为，充分调动各业务部门和管理部门的积极性。五是要做好过程和体系的链接和融合，为公司经营管理工作规范化、高效化，为公司健康稳定发展保驾护航。
周新民表示，要进一步做好过程管理的规范化、表单化工作，真正把“两张地图”做实做细。要进一步把内控嵌入到业务中去，过程所有者要积极主动，做好牵头和顶层策划工作，完善制度、规范工作、促进提升。
会上听取了信息化部关于过程管理整体情况及2023年工作安排，过程成熟度评价工作情况汇报。所属有关单位汇报了“两张地图”建设情况，总部有关部门汇报了履行过程所有者工作开展情况及2023年工作思路。
总部各部门主要负责人及过程管理相关人员，各单位主要负责人及过程管理主责部门相关人员参加会议。（姜笑/文）
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